大北农集团董事长（北农集团董事长的心路历程）

北农集团董事长的心路历程

蓝海战略的起点

我是一名农村出身的孩子，从小就深深地明白了农业的意义和价值。我也意识到，中国农业还有很多问题，如土地流转问题、农村人才外流问题等。因此，在我离开乡村，走进城市之后，我决心从农业领域做起，帮助种植户解决实际问题。

2002年，我创办了大北农集团，开始从事大棚蔬菜种植、销售和服务。当时大棚蔬菜行业处于起步阶段，尚未形成有效的行业规范。我们通过自我整合、优化产品结构，并结合行业发展变化，制定了蓝海战略，寻找独特的市场空间。我们从单一的原料供应商，转变成了一家综合性的农业服务企业。我们的服务内容包括技术服务、生产经营指导、销售渠道和物流配送，力求为客户提供全方位的服务。这也正是大北农能够与其他同行竞争脱颖而出的关键。

发展的瓶颈和突破

在十几年里，大北农集团不断发展壮大，成为了国内最大的大棚蔬菜供应商，但同时也遭遇到发展的瓶颈。产业链上下游关系混乱、流通成本高昂、供应与销售不稳定等问题，成为我们的瓶颈。为了突破现状，我们开始调整产业上下游链条，完善供应链体系，强化品牌管理和物流运输体系。我们通过自主研发优质病虫害防控装备，整合种植户的生产规模，保证一定量的供应。我们也打造了专业化的销售团队，建立起完整的营销分析和服务流程。2011年，我们上市，不仅为大北农快速发展提供了强有力的资本支持，也让我们更快地解决了资金问题，保障了生产资金。上市后，我们也更加注重品牌建设，提升品牌影响力，推出了一系列的品牌策划和效果优化方案。

农业服务产业链的未来

回首这十几年的发展路程，我发现，服务产业是医疗、教育、旅游和农业四大服务板块中拥有最大发展潜力的。如今的农业虽然已经得到了大力的政策扶持，但也面临着种植户精神负担、流通成本高昂、高新技术应用等问题。随着消费升级和科技发展，农业产业链上下游合作、精细化管理、智能化互联等话题都将成为未来关注的热点。我们已经逐步形成了自己的产业链，建立了自己的品牌，按照农民需求设计了相关技术服务，让农民享受到更全面、优质的现代化服务。我们也期待通过自身经验的沉淀、积累，为国内农科技服务产业的发展贡献力量。